Менеджмент

Время на прочтение: 2 минут(ы)В этой статье мы обсуждаем собеседование по оценке эффективности для служебной аттестации. Его важность в цикле служебной аттестации. Собеседование по оценке эффективности — это первый раунд процесса аттестации. В процессе менеджер сообщает свою оценку эффективности работы сотрудника в течение заданного периода. Что такое собеседование по оценке эффективности? Собеседование по оценке эффективности является первым этапом процесса […]

Время на прочтение: 2 минут(ы)Для многих сотрудников, работающих в организованном секторе, термин «Процесс служебной аттестации» вызывает в воображении образы надежды и страха одновременно. Надежда на лучшую оценку и страх перед возможным понижением или плохой оценкой. Недели, предшествующие аттестации, наполнены бурной деятельностью. Сотрудники приступают к оценке себя и готовятся к рынку своих достижений за время, в течение которого проводится аттестация. Прежде

Время на прочтение: 2 минут(ы)Управление производительностью сотрудников является одним из ключевых факторов успеха организации. Особенно, когда компании пытаются принять ресурсно-ориентированный подход к организации. Интеграция практики управления человеческими ресурсами с организационными целями и стратегией увеличивает конкурентные преимущества фирмы. Аналогичным образом, управление производительностью сотрудников в рамках более широких целей организации имеет решающее значение для организаций. Они считают людей одним из своих

Время на прочтение: 2 минут(ы)Многие студенты, изучающие менеджмент, и непрофессионалы часто слышат термин HRM или управление человеческими ресурсами. Они задаются вопросом о разнице между традиционным термином управление персоналом и HRM. В прежние времена менеджер по персоналу завода или фирмы был лицом, ответственным за обеспечение благосостояния сотрудников и посредничество между руководством и работниками. Сейчас этот термин был заменен на «менеджер

Время на прочтение: 2 минут(ы)С приходом глобализации организации перестали быть локальными, они стали глобальными! Это увеличило разнообразие рабочей силы, а культурная чувствительность проявилась как никогда раньше. Все это привело к развитию такого понятия как глобальное управление человеческими ресурсами. Даже те организации, которые считают себя невосприимчивыми к транзакциям, пересекающим географические границы, подключены к более широкой глобальной сети. Они так или иначе зависят

Время на прочтение: 2 минут(ы)Стратегическое УЧР (управление человеческими ресурсами) — это практика согласования бизнес-стратегии с практикой управления персоналом для достижения стратегических целей организации. Целью стратегического УЧР (SHRM) является обеспечение того, чтобы стратегия управления персоналом была не средством, а самоцелью в отношении бизнес-целей . Идея стратегического УЧР заключается в том, что компании должны «вписать» свою стратегию управления персоналом в рамки

Время на прочтение: 2 минут(ы)Любая из стратегии удержания персонала обязательно должна включать в себя план рассмотрения жалоб сотрудников. А также пути и средства решения проблем сотрудников . Это будет означать, что сотрудники смогут обращаться со своими вопросами, касающимися оплаты, работы, роли и т. д., к менеджеру по персоналу. И рассчитывать на справедливое решение в процессе. Должен быть план. В нем менеджер по

Время на прочтение: 2 минут(ы)Что такое проверка анкетных данных? В последние годы корпорации проводят проверку биографических данных потенциальных сотрудников. Прежде чем мы начнем дискуссию о важности этих проверок, мы сначала объясним, что подразумевается под словосочетанием проверка анкетных данных. Проще говоря, процесс проверки полномочий новых и потенциальных сотрудников перед их приемом на работу представляет собой процесс проверки анкетных данных . Кроме того, проверка

Время на прочтение: 2 минут(ы)Люди являются жизненной силой любой организации. Независимо от того, работает ли организация в традиционных секторах, таких как производство, или в сфере «новой экономики», такой как ИТ и ITES, она должна быть укомплектована людьми высокого уровня и характера. Следовательно, тип людей, которых нанимает организация, имеет решающее значение для успеха организации. В этом отношении стратегии найма, которым следуют организации, приобретают

Время на прочтение: 2 минут(ы)Продолжаем нашу серию статей о практике управления персоналом в успешных компаниях. В этой статье рассматриваются Управление эффективностью от успешных компаний, которым удалось постоянно войти в список FORTUNE «100 самых уважаемых мест для работы». За последнее десятилетие в этом списке оставалось всего двадцать с лишним компаний. Исследование практик управления персоналом, проведенное ведущей бизнес-консалтинговой компанией BCG или