Менеджмент

Время на прочтение: 3 минут(ы)Прочитав вы узнаете что такое система показателей HR и как она помогает современным организациям. Эволюция HR-функции на протяжении десятилетий Традиционно отдел кадров или HR рассматривался как вспомогательная функция. Основная роль их заключалась в расчете заработной платы, учете рабочего времени. Действительно, в эпоху производства для функций управления персоналом использовался термин «управление персоналом» и «производственные отношения». Там

Время на прочтение: 3 минут(ы)Сущности людей не могут выжить без доверия Доверие — это смазка, которая движет организациями, странами и мировым сообществом. Без доверия ни одна организация не сможет работать даже на базовом уровне. Учитывая тот факт, что все организации в основном состоят из людей. Для людей в любой организации важно доверять друг другу и себе при выполнении работы. Доверие

Время на прочтение: 2 минут(ы)Руководству важно знать, как извлечь максимальную пользу из сотрудников. Заставить сотрудников максимально эффективно работать на своем уровне — самая большая проблема. С ней часто сталкиваются организации в нынешнем сценарии. Эта статья расскажет вам что такое ключевая область ответственности. Люди чаще приходят в офис просто ради этого и заботятся только о своей ежемесячной зарплате. Позвольте мне задать

Время на прочтение: 2 минут(ы)Что такое эмоциональный интеллект менеджера и эмоциональный коэффициент Мы часто слышим, что термин «Эмоциональный интеллект менеджера» и «Эмоциональный коэффициент» или EQ необходим менеджерам и работающим специалистам для достижения успеха в своей карьере. Если мы исследуем, что означает этот термин, мы обнаружим, что он в широком смысле относится к эмоциональным способностям менеджеров и работающих специалистов, когда

Время на прочтение: 2 минут(ы)Аудит человеческих ресурсов — это комплексный метод объективной и систематической проверки текущей практики, документации, политики и процедур, преобладающих в системе управления персоналом организации . Эффективный кадровый аудит помогает выявить необходимость улучшения и усиления функции управления персоналом. Он также помогает организации поддерживать соответствие постоянно меняющимся правилам и положениям. Таким образом, HR-аудит помогает проанализировать разрыв между тем, «какова текущая

Время на прочтение: 2 минут(ы)Управление человеческими ресурсами раньше рассматривалось как обычная административная работа. Но с течением времени она превратилась в стратегическую функцию по улучшению рабочей среды, планированию потребностей в человеческих ресурсах и установлению баланса между организацией и работодателями для повышения производительности организации и достижения организационных целей. В современном высококонкурентном мире это постепенно стало одной из важнейших функций организации. В этой

Время на прочтение: 2 минут(ы)Переменная оплата сотрудников – тогда и сейчас Практика привязки оплаты к производительности существует уже давно. Однако новым является то, что процент оплаты, связанный с производительностью являются новыми. В этой статье обсуждаются переменная оплата сотрудников связанных с производительностью. Все мы знаем о системе надбавок и бонусов в правительстве и бюджетной сфере. Они были разработаны таким образом, чтобы производительность

Время на прочтение: 2 минут(ы)Вознаграждения и признания сотрудников могут оказаться чрезвычайно полезными для поддержания мотивации ваших сотрудников. Силу признания сотрудников нельзя недооценивать, особенно когда перед ними открываются тысячи прибыльных возможностей. Кто не хочет привлекать, нанимать и удерживать лучшие таланты отрасли? Почему бы тогда не изучить новые способы повышения мотивации сотрудников и стимулирования их достижения своих целей? В конце концов,

Время на прочтение: 2 минут(ы)Буквально говоря, взаимоотношения руководителей и сотрудников включают все те области управления персоналом , которые включают общие отношения с рабочей силой . Это может быть в форме коллективных или взаимных соглашений, ведущих к созданию профсоюзов. Также посредством политики и процедур взаимодействия и общения сотрудников. Увеличение разнообразия рабочей силы привело к необходимости постоянных изменений в практике и политике управления персоналом. Управление человеческими отношениями