Вознаграждения и признания сотрудников могут оказаться чрезвычайно полезными для поддержания мотивации ваших сотрудников.
Силу признания сотрудников нельзя недооценивать, особенно когда перед ними открываются тысячи прибыльных возможностей.
Кто не хочет привлекать, нанимать и удерживать лучшие таланты отрасли?
Почему бы тогда не изучить новые способы повышения мотивации сотрудников и стимулирования их достижения своих целей?
В конце концов, эффективность деятельности организации напрямую связана с эффективностью ее человеческих ресурсов. Это простая логика; если вы делаете их день, они делают вашу организацию.
Система вознаграждения и признания сотрудников – это не просто позитивная вещь для людей, но и эффективное информирование о ней. Это эффективный инструмент, побуждающий их создавать и приносить вам деньги . Относитесь к своим сотрудникам как к своим активам. Поддерживайте гармоничные отношения с ними не только для бизнеса в настоящем. Но и для эффективной стратегии на будущее. Работодатели и руководство должны проявлять инициативу, чтобы развивать талантливую и преданную своему делу рабочую силу. Она сможет привести вас к вашим целям.
Удовлетворение потребностей сотрудников, признание их усилий и предоставление им денежных и неденежных вознаграждений помогут вам создать для вашей организации подходящие кадры. Они могут стать вашим партнером в успехе. Признание их усилий и повышение их морального духа приводит к повышению производительности и снижению уровня увольнения. Доказанный факт: мотивированные и преданные своему делу сотрудники могут изменить судьбу компании.
В конце концов, человеческие усилия являются важнейшим фактором успеха любой организации. Практически невозможно достичь целей организации только усилиями высшего руководства. Именно сотрудники выполняют их планы и помогают им достигать как финансовых, так и нефинансовых целей.
Система вознаграждения и признания сотрудников
Создание и внедрение системы вознаграждений требует тщательного анализа политики и процедур компании. Решение о том, как признавать усилия сотрудников и что им предоставлять, требует тщательного анализа обязанностей и рисков, связанных с конкретной работой.
Система вознаграждения организации также должна соответствовать ее целям, миссии и видению . В зависимости от профиля работы как денежные, так и неденежные вознаграждения могут стимулировать сотрудников вносить больший вклад в организацию.
Денежные вознаграждения.
- повышение зарплаты,
- билеты в кино,
- поездки в отпуск,
- денежные пособия в особых случаях,
- подарочные сертификаты,
- акции.
При разработке политики компании в отношении денежных вознаграждений руководство должно убедиться, что льготы должны быть как можно более широкими. Это требует тщательного планирования и эффективной реализации.
Неденежные вознаграждения.
- призы,
- сертификаты,
- благодарственные письма,
- ужин с начальником,
- косметический ремонт кабинета сотрудника,
- привилегии,
- использование объектов компании,
- булавки для галстука, броши, дневники
- продвижение по службе.
Сочетание денежных и неденежных вознаграждений может творить чудеса и побуждать сотрудников постоянно работать хорошо. Правильная и эффективная программа вознаграждения и признания сотрудников может установить гармоничные отношения между сотрудниками и работодателем.