Лидер и менеджер — два синонимических термина» — неверное утверждение. Лидерство не требует какой-либо управленческой должности, чтобы действовать в качестве лидера. С другой стороны, менеджер может быть настоящим менеджером только в том случае, если в нем есть качества лидера. В силу своей должности менеджер должен обеспечивать лидерство своей группы .
Для достижения целей менеджер должен выполнять все пять функций: планирование , организацию , подбор персонала, руководство и контроль. Лидерство является частью этих функций.
Лидерство как общий термин не имеет отношения к менеджменту . Человек может быть лидером в силу присущих ему качеств. Например: лидер клуба, класса, ассоциации благосостояния, общественной организации и т. д. Поэтому верно утверждение: «Все менеджеры являются лидерами, но не все лидеры являются менеджерами».
Лидер — это тот, кто влияет на поведение и работу других в групповых усилиях по достижению определенных целей в данной ситуации. С другой стороны, менеджер может быть настоящим менеджером только в том случае, если в нем есть качества лидера. Ожидается, что менеджеры всех уровней будут лидерами рабочих групп, чтобы подчиненные охотно выполняли инструкции и принимали их указания. Человек может быть лидером в силу всех своих качеств.
Сравнительная таблица лидер и менеджер
Лидеров и менеджеров можно сравнивать по следующим признакам.
| Основа | Менеджер | Лидер |
| Источник | Человек становится менеджером в силу своей должности. | Человек становится лидером на основе своих личных качеств. |
| Формальные права | Менеджер имеет формальные права в организации в силу своего статуса. | Права не доступны лидеру. |
| Последователи | Подчиненные являются последователями менеджеров. | Группа сотрудников, которой руководит лидер, являются его последователями. |
| Функции | Менеджер выполняет все пять функций управления. | Лидер влияет на людей, заставляя их охотно работать ради достижения групповых целей. |
| Необходимость | Менеджер очень важен для концерна. | Лидер обязан создавать теплые отношения между людьми, работающими в организации и для нее. |
| Стабильность | Это более стабильно. | Лидерство временное. |
| Взаимные отношения | Все менеджеры являются лидерами. | Не все лидеры являются менеджерами. |
| Подотчетность | Руководитель несет ответственность за свое поведение и поведение подчиненных. | У лидеров нет четко определенной ответственности. |
| Беспокойство | Заботой менеджера являются организационные цели. | Лидер заботится о целях группы и удовлетворении ее членов. |
| Последователи | Люди следуют за менеджером в соответствии с должностной инструкцией. | Люди следуют за ними на добровольной основе. |
| Продолжение роли | Менеджер может продолжать занимать свой пост до тех пор, пока он не будет удовлетворительно выполнять свои обязанности в соответствии с целями организации. | Лидер может сохранить свою позицию только благодаря ежедневным желаниям последователей. |
| Санкции | Менеджер управляет распределением и распределением санкций. | Лидер имеет контроль над различными санкциями и соответствующими записями задач. Эти санкции по существу носят неформальный характер. |