Теория черт лидерства основана на характеристиках многих лидеров — как успешных, так и неуспешных. Используется для прогнозирования эффективности лидерства. Полученные списки черт сравниваются с характеристиками потенциальных лидеров для оценки вероятности их успеха или неудачи.
Ученые, использующие подход на основе черт, пытались определить физиологические (внешность, рост и вес), демографические (возраст, образование и социально-экономическое положение), личностные (уверенность в себе и агрессивность), интеллектуальные (интеллект, решительность, рассудительность и знания), связанные с задачей (стремление к достижению, инициативность и настойчивость) и социальные (общительность и кооперативность) характеристики, влияющие на появление лидера и его эффективность.
Успешные лидеры, безусловно, обладают интересами, способностями и личностными качествами, отличными от тех, которые присущи менее эффективным лидерам. В результате многочисленных исследований, проведенных в последние три десятилетия XX века, был выявлен набор основных черт, присущих успешным лидерам. Эти черты не отвечают только за то, будет ли человек успешным лидером или нет, но, по сути, рассматриваются как предпосылки, наделяющие человека лидерским потенциалом.
Среди основных черт характера можно выделить следующие:
- Стремление к достижениям: Высокий уровень усилий, высокий уровень амбиций, энергии и инициативы
- Мотивация лидерства: сильное желание вести за собой других для достижения общих целей
- Честность и добросовестность: заслуживает доверия, надежен и открыт
- Уверенность в себе: Вера в себя, свои идеи и способности
- Когнитивные способности: Способность к здравому суждению, сильные аналитические способности, концептуальная грамотность
- Знание бизнеса: Знание отраслевых и других технических вопросов
- Эмоциональная зрелость: хорошо адаптирован, не страдает тяжелыми психологическими расстройствами.
- Прочие: харизма, креативность и гибкость
Теория черт лидерства. Сильные стороны
- Это естественно приятная теория.
- Это естественно приятная теория.
- Она валидна, поскольку многие исследования подтвердили ее основу и базис.
- Она служит мерилом, по которому можно оценивать лидерские качества индивида.
- Она дает детальное знание и понимание элемента лидера в процессе руководства.
Теория черт лидерства. Ограничения
- При определении того, кто считается «хорошим» или «успешным» руководителем, обязательно присутствует субъективное суждение.
- Список возможных черт, как правило, очень длинный. Было выявлено более 100 различных черт, присущих успешным лидерам, занимающим различные руководящие должности. Эти описания являются лишь обобщениями.
- Существуют также разногласия по поводу того, какие черты являются наиболее важными для эффективного лидера
- В модели сделана попытка связать физические характеристики, такие как рост и вес, с эффективностью лидерства. Большинство из них относятся к ситуационным факторам. Например, минимальный вес и рост могут быть необходимы для эффективного выполнения задач на военной руководящей должности. В деловых организациях эти требования не являются обязательными для того, чтобы быть эффективным лидером.
- Теория очень сложна
Теория черт лидерства. Последствия
Теория черт дает конструктивную информацию о лидерстве. Она может применяться людьми всех уровней во всех типах организаций.
Руководители могут использовать информацию, полученную из теории, для оценки своего положения в организации и для определения того, как можно укрепить свое положение в организации. Они могут получить глубокое представление о своей личности и о том, как они будут влиять на других сотрудников организации. Данная теория позволяет руководителю осознать свои сильные и слабые стороны и, таким образом, понять, как он может развивать свои лидерские качества.
Заключение
Подход, основанный на чертах характера, порождает вопросы: рождаются ли лидеры или становятся ими; является ли лидерство искусством или наукой. Однако это не взаимоисключающие альтернативы. Лидерство может быть чем-то вроде искусства, но оно все равно требует применения специальных навыков и приемов. Даже если есть врожденные качества, которые делают человека хорошим лидером, эти природные таланты нуждаются в поощрении и развитии.
Человек не рождается с уверенностью в себе. Уверенность в себе вырабатывается, честность и порядочность — вопрос личного выбора, мотивация к лидерству исходит изнутри человека, а знания в области бизнеса можно приобрести. Хотя когнитивные способности частично заложены в генах, их все равно необходимо развивать. Ни один из этих компонентов не приобретается в одночасье.