Данная статья рассматривает такие понятия как авторитет и лидерство в организации. Рассмотрены основные отличия этих понятий.
Осуществляемая власть является своего рода законной властью. Люди следуют за лицами, осуществляющими ее, потому что этого требует их положение. Независимо от того, кто занимает эту должность. Лидеры в организациях и других местах могут иметь формальные полномочия. Но они в основном полагаются на неформальную власть. Ее они оказывают на людей, чтобы влиять на них .
Лидерам доверяют за их суждения и уважают за их опыт, честность и т. д. Следовательно, за ними следуют, а не потому, что они занимают определенную позицию. Например, депутат Кнессета Ганди по большей части не занимал никакой официальной должности. Но это не помешало ему возглавить борьбу за свободу Индии.
Также важно понимать, что формальная власть не всегда могут влиять на людей желаемым образом. Во времена кризиса и трудностей люди рассматривают это как принуждение.
С другой стороны, лидерство имеет тенденцию создавать последователей по свободной воле и выбору. Причем не заставляя их принимать что-либо, что бросается им на пути.
Власть редко дает возможность для обратной связи, конструктивной критики или мнения людей. Однако лидеры предоставляют своим последователям достаточную платформу для выражения своих мыслей и отзывов.
Использование власти только для того, чтобы направлять и дисциплинировать их, вряд ли работает. Лидерство обеспечивает лучший подход к обмену информацией и вовлечению. Таким образом выстраивается взаимопонимание с последователями и создаются долгосрочные отношения.
Власть вряд ли может заставить людей изменить свое отношение и поведение с долгосрочным эффектом и результатами. Однако лидер вдохновляет последователей с помощью самостоятельно смоделированных способов. Следовательно, лидерство демонстрирует большую эффективность в решении проблем отношений и поведения людей.
Осуществление власти иногда ограничивает подходы к решению вопросов и проблем. Лидерство побуждает людей смотреть за рамки очевидного и мыслить новаторски, а иногда и предлагать радикальные решения.
Авторитет и лидерство разница между ними от Стивен Р. Кови
Помимо этого, самая большая разница между ними, на которую ссылается Стивен Р. Кови, заключается в моральном авторитете лидеров над последователями. Он отсутствует в случае власти, исходящей сверху.
В рамках организационной структуры, когда лидеры также имеют моральный авторитет перед своими подчиненными, устанавливая синхронность в их словах и действиях. Остальная структура и процессы организации также согласуются с ним, создавая тем самым надежную и прозрачную культуру.
Авторитетный стиль работы также побуждает людей работать изолированно в современных организациях. Лидерам необходимо иметь полную картину и координировать свои действия с другими функциями и отделами по мере необходимости.
Менеджерам и лидерам действительно трудно выйти из круга своих полномочий и координировать свои действия и взаимодействовать с внешними людьми.
Однако потребность времени и более эффективный подход к лидерству и управлению заключаются в том, чтобы лидеры вышли из своей зоны комфорта и перешли от осуществления власти над небольшой группой к руководству всей организацией.
Люди, которые не полагаются на власть, а руководят людьми, — это те, кто пользуется привилегией своих идеологий и мыслей, практикуемых последующими поколениями еще долго после их ухода . Даже среди людей, занимавших ответственные должности, тех, кто действительно руководил своими людьми, помнят и за ними следуют.