Переменная оплата сотрудников – тогда и сейчас
Практика привязки оплаты к производительности существует уже давно. Однако новым является то, что процент оплаты, связанный с производительностью являются новыми. В этой статье обсуждаются переменная оплата сотрудников связанных с производительностью.
Все мы знаем о системе надбавок и бонусов в правительстве и бюджетной сфере. Они были разработаны таким образом, чтобы производительность сотрудника вознаграждалась пропорционально. Размеры бонусов были настолько малы, что почти не влияли на оплату связывающую с производительностью. Из-за этого широко сообщалось о неэффективности работы правительства и государственного сектора.
В последнее время концепция привязки оплаты к производительности приобрела совершенно новое измерение с введением переменной оплаты труда .
Как переменная оплата сотрудников работает
Одним из ключевых компонентов этого плана переменной заработной платы является стратегия увязки оплаты с производительностью . Этой стратегии придерживаются многие транснациональные компании по всему миру. Она состоит в том, что общая структура заработной платы разбивается на компоненты. Эти компоненты будут включать базовую заработную плату, льготы и переменную заработную плату. Переменная заработная плата будет выплачиваться в процентах от общей суммы. Она будет зависть от результатов работы сотрудника.
Например, если сотрудник получает оценку 2 по шкале от 1 до 4, переменная заработная плата будет составлять 70–80% от приемлемой суммы. Если сотрудник получает оценку 1, переменная оплата будет составлять 120–100. % от приемлемой суммы.
Соответственно, производительность работника определяет переменную часть заработной платы . Международная практика предусматривает увеличение компонента переменной заработной платы выше по иерархии. Это будет означать, что на высших уровнях иерархии сотрудников переменная часть может достигать 50-60% от общей заработной платы.
Категории переменной оплаты
Кроме того, могут быть разные категории переменной заработной платы .
- Первый компонент переменной заработной платы может быть связан с индивидуальной производительностью.
- Второй компонент может быть связан с эффективностью подразделения
- Третий компонент может быть связан с эффективностью компании.
Идея переменной оплаты заключается в том, что она дает сотрудникам стимул чувствовать причастность. Способствует брать на себя ответственность за свою работу. А также соотносить себя к подразделению и компании в целом.
Введя переменную оплату труда, руководство обеспечит мотивацию сотрудников вносить свой вклад индивидуально, как целое подразделение и, наконец, как часть всей компании. Чувство отчуждения сотрудников можно уменьшить, заставив их чувствовать себя частью целого, а не относиться к ним как к отдельным «винтикам в машине».
Заключение
В заключение в этой статье обсуждаются переменная оплата и стимулы, связанные с производительностью, как необходимая эволюция системы, в которой заслуги признаются больше, чем это делается сейчас. Учитывая тот факт, что многие организации в Индии следуют этому подходу, сотрудникам и потенциальным сотрудникам пора настроиться на эту концепцию и работать соответствующим образом.