Трансформационное лидерство — один из многих видов лидерства, которое обычно проявляется в реальном мире. Причина сосредоточения внимания на этом конкретном типе лидерства в этой статье состоит в том, чтобы подчеркнуть необходимость трансформационного лидерства в эти трудные времена, когда крайне необходима способность формулировать видение и мотивировать сотрудников, а также ставить компанию превыше себя.
Дело в том, что если корпоративные лидеры не проявят трансформационное лидерство в эти неспокойные времена, организации, которые они возглавляют, не смогут противостоять встречным ветрам турбулентности и ориентироваться в неспокойном море конкуренции. Примеры трансформационных лидеров включают покойного легендарного Стива Джобса из Apple, Билла Гейтса из Microsoft, Джека Уэлча из GE и Н. Р. Нараяна Мурти из Infosys. Наряду с этими цифрами, при включении в Зал славы трансформационных лидеров на ум приходят имена Адитьи Бирлы и Ратана Таты.
Трансформационное лидерство выходит за рамки обычного лидерства и, как следует из названия, приводит к полному омоложению компании и изменению ее места в корпоративном мире .
Трансформационное лидерство. Примеры
Например, покойный Стив Джобс преуспел в изменении потребительского восприятия компьютеров, мобильных технологий и способов потребления медиа в эпоху цифровых технологий. Точно так же Биллу Гейтсу можно приписать пионера революции в области персональных компьютеров, которая принесла пользу миллиардам людей по всему миру и изменила ландшафт делового мира.
Кроме того, можно сказать, что Н. Р. Нараяна Мурти, руководя Infosys, положил начало целой отрасли, что привело к тому, что ИТ-сектор в Индии начал стремительно развиваться и превратился в силу, с которой нужно считаться в мире.
Наконец, Ратану Тате и Адитье Бирле можно приписать преобразование того, что по сути было семейным бизнесом, в конгломераты нового облика с профессиональным управлением, которые изменили карту корпоративного мира в стране и за рубежом.
Более того, этим деятелям удалось не только вывести свои компании на более высокий уровень, но и гарантировать, что они прокладывают путь и прокладывают путь в своих начинаниях. Например, Ратан Тата представил в Индии концепцию «единого автомобиля Lakh Car», которая гарантировала, что миллионы потребителей среднего класса смогут воплотить свою мечту о владении автомобилем в реальность.
Помимо Ратана Таты, капитан Гопинатх, прославившийся в прошлом Deccan Airways, изменил концепцию авиации в Индии, предоставив обычному человеку необходимые средства и возможности связи, внедрив концепцию SimplyFly или сделав полеты доступными массам.
Мы обсудим каждую из этих цифр и особенности трансформационного лидерства и в других статьях. Здесь достаточно заявить, что у каждого из этих лидеров было общее видение и способность воплотить его в практические результаты и реализовать его на практике.
Следует отметить, что многие лидеры имеют видение, но не могут воплотить его в жизнь. В то время как некоторые лидеры (которые действительно выдающиеся), такие как покойный легендарный Дхирубхай Амбани, обладали сочетанием видения, миссии, амбиций и упорного труда, что доказало, что он остается выдающейся фигурой в списке трансформационных лидеров.