Узнайте что такое ситуационное лидерство в этой статье.
Лидеры — люди, которые знают свои цели и имеют возможность влиять на мысли и действия других. Так они могут заручиться их поддержкой и сотрудничеством для достижения этих целей. В случае лидеров эти цели редко носят личный характер и обычно служат общему благу.
С тех пор как человек был охотником-собирателем и жил сплоченными группами, у них были лидеры. Они руководили охотничьими экспедициями и шли на больший риск, чем остальные члены группы. В свою очередь им была дарована большая доля добычи, уважение, высокое положение в группе. С течением времени изменилось и то, как воспринимается лидерство. Но, тем не менее, оно остается важным аспектом социальной структуры.
Теория ситуационного лидерства Пол Херси и Кеннет Бланшар
Первоначальные теории предполагали, что лидерами рождаются и не могут быть созданы. Существуют определенные отличительные характеристики, которыми обладают немногие люди, которые делают их лидерами. Однако в рамках нынешнего обсуждения мы попытаемся поближе взглянуть на другую интересную теорию. Она была предложена под названием «Теория ситуационного лидерства». Эта теория утверждает, что один и тот же стиль лидерства не может практиковаться во всех ситуациях. В зависимости от обстоятельств и контекста окружающей среды стиль лидерства также меняется. Пионерами этой теории были Кеннет Бланшар и Пол Херси.
Модель побуждает лидеров глубоко проанализировать конкретную ситуацию. Затем руководить наиболее подходящим для этой ситуации образом . В данной ситуации необходимо учитывать четыре аспекта:
- Компетенции сотрудников
- Зрелость сотрудников
- Сложность задачи
- Стиль лидерства
Ситуационное лидерство. Стиль руководства
В концепции ситуационного лидерства стиль руководства подразделяется на 4 типа:
- S1: Рассказывать. Стиль рассказывания связан с лидерами, которые тщательно контролируют своих последователей, постоянно инструктируя их о том, почему, как и когда необходимо выполнить задачи.
- S2: Продажа. Стиль продажи — это когда лидер обеспечивает контролируемое направление, немного более открыт и допускает двустороннюю связь между собой и последователями, тем самым гарантируя, что последователи будут покупать в процессе и работать над достижением желаемых целей.
- S3: Участие. Этот стиль характеризуется тем, что лидеры интересуются мнением и участием последователей, чтобы определить, как следует выполнять задачу. Лидер в этом случае пытается создать отношения с последователями.
- S4: Делегирование. В этом случае лидер играет роль в принятии решений, но передает или делегирует обязанности по выполнению задач своим последователям. Однако лидер контролирует и анализирует процесс.
Ситуационное лидерство. Уровни развития
Уровень развития последователей является важным показателем для лидера при выборе наиболее подходящего для них стиля руководства
- D4 – Высокая компетентность, высокая приверженность. К этой категории относятся последователи, обладающие высокой компетентностью и высокой приверженностью выполнению задач. Может случиться так, что они справятся с этими задачами лучше, чем их лидеры. (Например, легенда крикета Сачин Тендулкар, играющий в индийской команде по крикету под руководством Махендры Сингха Дхони)
- D3 — Высокая компетентность, переменная приверженность. Эта категория состоит из сотрудников, которые обладают компетенцией для выполнения работы, но уровень их приверженности непостоянен. Им также не хватает уверенности, чтобы выйти и выполнить задание в одиночку. (Например, президент Барак Обама)
- D2 — Некоторая компетентность, низкая приверженность. В этом случае подчиненные обладают определенным уровнем компетентности, которого может быть достаточно для выполнения работы, но у них низкая приверженность выполнению задач. Несмотря на наличие соответствующих навыков для выполнения задачи, они обращаются за внешней помощью, когда сталкиваются с новыми ситуациями. (Член команды сделал тренер для новых столяров)
- D1 — Низкая компетентность, высокая приверженность. Эта категория последователей может не обладать необходимыми конкретными навыками, но они демонстрируют высокий уровень приверженности задаче, которую им предстоит выполнить, с уверенностью и мотивацией они находят способы выполнения задач. (Например, Мохандас Карамчанд Ганди, юрист по профессии, возглавивший борьбу за свободу Индии)
Приведенная выше информация о стиле лидерства и типе последователей, несомненно, имеет корреляцию друг с другом, что составляет основу ситуационного лидерства. Таким образом, ситуативный лидер будет стараться адаптировать свой стиль руководства в соответствии с ситуацией, уровнем компетентности и приверженности своих последователей. Эта информация также является важным аспектом, который следует учитывать, когда старшие руководители выступают в качестве наставников для своих подчиненных в организациях.