Мы всегда ассоциировали лидерство с очень заметной и популярной ролью. Она дает вам признание и более высокий статус лидера. Однако лидерство 5-го уровня предполагает совершенно противоположные характеристики успешного лидера. Джим Коллинз и его исследовательская группа изучали факторы, которые сделали хорошие компании успешными еще в 1960-х годах. Именно тогда они наткнулись на лидеров 5-го уровня. Эти лидеры неизменно стояли у руля всех компаний, которые впоследствии стали великими в своих областях. Кто такие лидеры пятого уровня? Коллинз описывает лидера 5-го уровня как «Смирение + Воля = 5-й уровень ». Это заботливые лидеры. Они не хотят признания. Хотят, чтобы успех сохранялся в течение более длительного периода времени, даже после их ухода.
Лидеры 5-го уровня скромны, застенчивы и бесстрашны и обладают способностью превратить организацию из хорошей в великую, не изображая при этом себя волшебниками. Они предпочитают говорить о компании и вкладе других людей. Редко говорят об их роли или достижениях. Давайте посмотрим на выявленный иерархический уровень лидерства:
Руководство 5-го уровня четко восстанавливает факты о простой жизни и высоком мышлении с акцентом на личное смирение. Этому учили старшие поколения. Финансовые прорывы, достигнутые лидерами 5-го уровня, доказывают, что эти характеристики также позволяют достичь ощутимых результатов.
Самым важным примером в этом контексте можно привести великих мировых лидеров. Например, таких как депутат Ганди и Авраам Линкольн. Они всегда ставили свое видение выше своего эго. По манерам и речи они производили впечатление застенчивых и беззащитных людей. Но вряд ли были таковыми, когда дело касалось действий.
Другим примером бизнес-лидеров, которые идеально вписывались в эту категорию, был Дарвин Э. Смит. Он был генеральным директором бумажной компании Kimberly-Clark. Превратил ее в крупнейшую компанию по производству потребительской бумажной продукции. Представлял собой уникальное сочетание личного смирения и воли в сочетании со способностью идти на риск. Это сделало его образцом для подражания для современных бизнес-лидеров.
Лидеры пятого уровня действуют так
Существуют определенные действия, которые отличают их от остальных руководителей.
- Способность идентифицировать и вовлекать в свою работу нужных людей для достижения целей. В отличие от традиционного метода разработки стратегий и последующего поиска подходящих людей для их реализации, они идут по другому пути. Речь идет о том, чтобы привлечь на борт нужных людей. Затем принять решение о пункте назначения.
- Они также не уклоняются от признания и принятия жестокой истины и реальности данных, цифр и ситуаций. Но в то же время не теряют надежды на лучшее будущее.
- Стремятся согласовать последовательные усилия для достижения цели. Пытаются не давать один массивный толчок. Верят в небольшие, но твердые толчки, чтобы придать импульс.
- Используют свое суждение, чтобы глубоко и тщательно понять тот или иной аспект. Делают это вместо того, чтобы обременять себя бесчисленным количеством информации.
- Они практикуют и поощряют дисциплинированный подход к своей трудовой жизни. Как провидцы, используют тщательно идентифицированные технологии, чтобы дать своему бизнесу стратегическое преимущество.
С новой концепцией лидерства 5-го уровня мы возвращаемся к старому вопросу: можно ли научиться лидерству 5-го уровня? Если да, то как.
По мнению Коллинза, сложно точно определить, можно ли этому научиться или нет, но он определенно выделяет две категории людей: одни обладают лидерством 5-го уровня, дремлющим, скрытым или невыраженным, и другие, у которых его нет.
Заключение
Таким образом, лидеры, которые не могут выйти за рамки своей личной роли, славы, достижений и т. д., вряд ли смогут стать лидерами 5-го уровня . Только когда они смогут поставить перед собой большее благо, они перейдут на следующий уровень. Этот переход не является общим, но может быть вызван какой-либо трагической случайностью, предсмертным опытом или инцидентом, изменившим жизнь , как обнаружил Коллинз в своем исследовании.
Было бы уместно упомянуть имя депутата Ганди, чтобы лучше понять это. Ганди, который прожил комфортную жизнь с юридическим образованием в Англии, не имел опыта угнетения со стороны правящего класса, пока его не выбросили из поезда, несмотря на то, что у него был билет первого класса. Отсюда начался его переход, что позже заставило его активно участвовать в борьбе за свободу Индии.
Лидерство 5-го уровня найти трудно, а лидеры, демонстрирующие его, на голову выше остальных .