Лидерство — это постоянно развивающийся навык. Узнав больше о себе, своих сильных и слабых сторонах, вы сможете определить свои потребности в развитии. Кроме того получите четкое представление о том, в каких областях вам необходимо совершенствоваться. Для стимулирования как личностного, так и профессионального роста человека можно разработать индивидуальные планы развития лидерских качеств. Индивидуальные планы помогают направить вас туда, где вы хотите оказаться в определенный промежуток времени, путем улучшения самосознания и модификации поведения. Хорошие лидеры знают, как изменить свое поведение. Чтобы изменить свое поведение, они развивают самосознание, что в дальнейшем способствует модификации поведения. Таким образом, лидерство — это самовоспроизводящийся цикл. Изменения в поведении могут быть самыми разными: от того, чтобы стать лучшим слушателем, до того, чтобы провести изменения в масштабах всей организации. План развития лидерства — это комплексный план, который помогает выстроить вашу карьеру на стратегическом пути лидерства.
В двух словах, это ваше видение, цель которого — определить, где вы хотите оказаться в ближайшие 3-5 лет. Таким образом, проанализировав текущую ситуацию и стратегические преимущества.
Как лидер, вы стараетесь реагировать более адекватно и эффективно отвечать на различные ситуации. Улучшив самосознание как лидера, вы можете повысить свою способность управлять обучением, создав план развития лидерства. Эффективный план развития лидерства должен быть задокументирован и легко доступен. Как уже говорилось, он должен быть настраиваемым и иметь возможность адаптации к требованиям меняющихся обстоятельств.
Основные вопросы, которые вы должны задать себе, прежде чем приступить к составлению плана развития лидерства, таковы:
- Чтобы составить план лидерства, выясните, насколько вы готовы посвятить себя подобным начинаниям.
- Оцените, какими навыками или компетенциями вы уже обладаете как лидер.
- Решите, сможете ли вы реализовать свои планы и следовать им в течение длительного времени. Например, от 8 до 24 месяцев для достижения наилучших результатов.
- Определите, хватит ли у вас терпения и настойчивости, чтобы придерживаться процесса, даже если вы столкнетесь с препятствиями.
Развитие лидерства — это непрерывный процесс. Он необходим каждому человеку, независимо от того, насколько он осведомлен или обладает необходимыми компетенциями и навыками как лидер. Развитие лидерства — это постоянный процесс, который помогает решать профессиональные задачи.
План развития лидерства. Основные этапы
Перед составлением плана вам следует собрать необходимую информацию в рамках самооценки и провести анализ результатов. На основе этого анализа вы сможете сформулировать концепцию и поставить задачи по развитию лидерства.
Сбор и анализ данных самооценки
Проанализировав собранные вами данные, решите, какие цели вы хотите улучшить в течение следующих нескольких лет. Можно рассмотреть пять элементов:
Ситуация: Вы можете проанализировать существующую ситуацию по следующим направлениям:
- Задайте себе вопрос, способствует ли рабочая обстановка позитивному росту и высокому моральному духу?
- Мешает ли она вашей производительности или, наоборот, помогает?
- Определите возможные меры по исправлению ситуации, которые можно предпринять для ее улучшения.
Оценка поведения:
- Этот этап включает в себя оценку вашего текущего типа поведения.
- Определение возможных рекомендаций или планов действий по изменению или улучшению тех моделей поведения, которые вы хотите изменить.
Оценочная деятельность:
- Определите возможные способы оценки имеющихся у вас компетенций и потенциальные техники, которые вы можете использовать в процессе самостоятельной оценки в рамках всего плана.
Знания и умения:
- Вы можете подумать о том, в каких областях вы уже накопили большой опыт, а в каких вам нужно совершенствоваться или получить дополнительный опыт.
- Решите, нужно ли вам уделять больше времени работе с конкретными подразделениями, чтобы преодолеть свои слабые стороны и развить знания и умения в конкретных областях?
Образование:
- Определите, в каких областях вам необходимо получить дополнительную подготовку или образование.
- Решите, нужны ли вам практические или этические знания, которые вы можете получить от своих сверстников, вместо того чтобы идти на формальное обучение, которое иногда может показаться слишком идеалистичным.
Формулировка своего представления об успехе и постановка задач для реализации этого представления
Следующий шаг — обдумать свое общее представление о предстоящем годе и ближайших 3-5 годах. Составьте личное видение и план того, где вы хотите оказаться в ближайшие 3-5 лет. Напишите несколько твердых целей, которых вы хотите достичь для реализации этого видения. Цели должны быть SMART — конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и привязанными к срокам.
Конкретные цели. Четко и точно обозначьте, какие цели вы хотите реализовать в течение определенного периода. Кроме того, определите как и почему вы хотите достичь этих целей.
Измеримые цели. Критерий измеримости очень важен, так как он помогает оценить области успеха и неудачи в реализации ваших целей.
Достижимые цели. Цели, которых хочет достичь руководитель, должны быть выполнимыми и возможными. Иначе это может привести к снижению уровня мотивации.
Реалистичные цели. Предварительно поставленные цели должны быть реалистичными. Лидер должен обладать необходимыми ресурсами и компетенциями для их реализации.
Временные рамки. Ставьте цели на определенный срок или устанавливайте крайние даты, так как это создаст ощущение срочности и повысит уровень мотивации.
Следующий пример можно рассматривать как SMART-цели для включения в план лидерства:
Завершить мероприятия по брендингу на основных индийских территориях к концу 2018 года для достижения целевого роста в 25%.
Составление плана
Процесс составления плана включает в себя постановку целей развития в нескольких областях компетенций. План можно разбить на три раздела:
- Ваши будущие цели
- Текущие и будущие обязанности
- Сроки, в которые вы хотите достичь поставленных целей.
На основе проведенного анализа сформулируйте свое представление и smart задачи. Кроме того, перечислите свои текущие обязанности и то, какими, по вашему мнению, они могут быть в будущем. А также, наметьте сроки достижения целей и укажите области, над которыми вы хотите поработать для развития лидерских качеств.