Из этой статьи вы узнаете, что такое лидерство и мотивация в организации.
Мотивация – целенаправленная характеристика, которая помогает человеку достигать поставленных целей. Это заставляет человека усердно трудиться для достижения своих целей.
Руководитель должен обладать правильными лидерскими качествами, чтобы влиять на мотивацию. Однако конкретной схемы мотивации не существует.
Будучи лидером, человек должен сохранять открытый взгляд на человеческую природу. Знание различных потребностей подчиненных, безусловно, облегчит процесс принятия решений.
И сотрудник, и менеджер должны обладать лидерскими и мотивационными качествами.
Эффективный лидер должен иметь глубокие знания мотивационных факторов для других . Он/она должен понимать основные потребности сотрудников, коллег и своего начальства. Лидерство используется как средство мотивации других.
Рекомендации, которые излагают основной взгляд на мотивацию
Гармонизируйте и сопоставляйте подчиненные потребности с потребностями организации .
Как лидер, руководитель должен гарантировать, что в бизнесе присутствуют те же моральные и этические принципы, которые он ищет в своих сотрудниках.
Он/она должен убедиться, что подчиненные поощряются и обучаются таким образом, чтобы это отвечало потребностям бизнеса.
Признательность и вознаграждение
Признательность и вознаграждение являются ключевыми мотиваторами, которые влияют на человека для достижения желаемой цели. Награда за хорошее/исключительное поведение небольшим знаком признательности, сертификатом или письмом может стать отличным мотиватором.
Если сертификат вручается лицу, в нем должно быть указано конкретное действие или качество, за которое данное лицо награждается.
Быть образцом для подражания
Быть образцом для подражания также является ключевым мотиватором, который влияет на людей в достижении их целей. Лидер должен подавать хороший пример, чтобы его люди росли и эффективно достигали своих целей.
Поощрение людей
Поощрение людей к участию в планировании и процедуре решения важных вопросов не только мотивирует их, но и обучает тонкостям этих ключевых факторов принятия решений. Более того, это поможет каждому лучше понять свою роль в организации. Общение будет недвусмысленным и обязательно вызовет признание и высокую оценку со стороны руководителя.
Развитие морального и командного духа
Развитие морального и командного духа, безусловно, оказывает ключевое влияние на благополучие организации. Металлическое или эмоциональное состояние человека составляет его моральную ткань.
Действия и решения лидера влияют на моральный дух его подчиненных. Следовательно, он всегда должен быть в курсе своих решений и действий. Командный дух – душа организации. Лидер всегда должен следить за тем, чтобы его подчиненные получали удовольствие от выполнения своих обязанностей в команде и были частью планов организации.
Лидер должен встать на место подчиненных и смотреть на вещи с их точки зрения.
Он/она должен сопереживать им в трудные времена. Сопереживание их личным проблемам делает их сильнее умственно и эмоционально.
Значимая и сложная работа, выполненная, вызывает у сотрудников чувство достижения. Руководитель должен дать своим сотрудникам почувствовать, что они выполняют важную работу , необходимую для благополучия и успеха организации. Этот мотивационный аспект побуждает их достигать целей.
Лидерство и мотивация в организации. Вывод
Помните: « Чтобы стать эффективным лидером, вы должны иметь самомотивацию » . Вы должны знать свою личность, свои потребности и иметь сильное желание сделать что-нибудь для достижения своих целей.
Только если у вас появится самомотивация, вы сможете мотивировать других на достижение своих целей и на гармонизацию своих личных целей с общими целями организации.