В данной статье мы рассмотрим три черты эффективного лидерства. Они его формируют и отличают лидеров от последователей. Речь идет о таких чертах, как характер, видение и эффективность взаимоотношений. Следует отметить, что эти три черты не являются единственными, скорее, они необходимы для лидерства.
Другими словами, эти черты являются необходимыми, но не исчерпывающими.
Характер. Черты эффективного лидерства
Если взять первую черту, то характер лидера очень важен. Он определяет, кто он такой, что он будет делать и чего он не будет.
Другими словами, люди, глубоко укоренившие свои ценности и убеждения. Они смогут выдержать давление и проверку на прочность своих ценностей и принципов. Поскольку лидерство — это принятие окончательных решений. Важно, чтобы лидеры были принципиальными и руководствовались ценностями, а не просто стремились к достижению конечного результата. Таким образом, первая черта эффективного лидерства — это сила характера, которой обладают лидеры.
Видение
Следующей чертой эффективного лидерства является способность быть провидцем и предчувствовать будущие возможности.
Лидеры — это люди, на которых последователи смотрят как на проводников в будущее. Поэтому лидеры должны обладать способностью к видению, чтобы реализовать эту потребность. У нас есть примеры из бизнеса, правительства и общества, когда настоящие лидеры, такие как легендарные Стив Джобс, Билл Гейтс, Ларри Пейдж и Сергей Брайан из Google, доказывали, что у них есть идеи, меняющие будущее. Суть лидерства XXI века заключается не только в том, чтобы заглянуть в будущее, но и в том, чтобы сделать это будущее местом процветания и успеха организации.
Другими словами, лидеры — это те люди, которым будущее не угрожает. Наоборот, подобно легендарным мифологическим пророкам в любой религии, они могут показать пути в будущее, по которым могут следовать их последователи.
Эффективность взаимоотношений
Третья черта — это то, насколько эффективны лидеры в личных отношениях. Поскольку большинство лидеров понимают, что вся игра жизни — это люди и отношения, которые человек строит с теми, с кем он сталкивается, эффективность в личных отношениях отличает настоящих лидеров от остальных. Хотя это не означает, что лидеры должны обладать только харизмой. Суть в том, что, развивая и поддерживая отношения, лидеры могут доказать, что их поведение по отношению к другим и эффективность, которую они демонстрируют в своих отношениях, пронизывают всю организацию и заражают других позитивом поступать так же.
Наконец, необходимо отметить, что лидеры должны найти организации, в которых им будет комфортно. Следовательно, их характеристики и ДНК организации должны быть согласованы для создания выигрышной комбинации. В конце концов, можно быть подходящим человеком для неправильной работы и неправильным человеком для правильной работы, а важно то, является ли человек подходящим для правильной работы.