Человеческие ресурсы являются ключевыми ресурсами в организации. Ими сложнее всего управлять! В статье мы рассмотрим область управления человеческими ресурсами.
Цели HRM простираются от оценки потребностей в рабочей силе до ее управления и удержания. В связи с этим управление человеческими ресурсами отвечает за эффективную разработку и реализацию различных политик, процедур и программ.
Речь идет о развитии и управлении знаниями, навыками, творческими способностями, способностями и талантом и их оптимальном использовании.
Управление человеческими ресурсами не ограничивается только управлением и оптимальным использованием человеческого интеллекта.
Он также фокусируется на управлении физическим и эмоциональным капиталом сотрудников. Учитывая все сложности, сфера применения HRM расширяется с каждым днем.
Он охватывает, помимо прочего, кадровое планирование, найм (наем и отбор), обучение и развитие, управление заработной платой, вознаграждения и признания, трудовые отношения, рассмотрение жалоб, юридические процедуры и т. д.
Другими словами, мы можем сказать, что речь идет о развитии и управлении гармоничными отношениями на рабочем месте, а также о достижении баланса между целями организации и индивидуальными целями .
Сфера применения HRM обширна и далеко идущая. Поэтому очень сложно дать ему краткое определение. Однако мы можем классифицировать их по следующим разделам:
HRM в управлении персоналом
Обычно это прямое управление персоналом, которое включает в себя планирование кадров, найм (наем и отбор), обучение и развитие, введение в должность и ориентацию, перевод, продвижение по службе, компенсацию, увольнения и сокращения, производительность сотрудников.
Общая цель здесь состоит в обеспечении индивидуального роста, развития и эффективности, которые косвенно способствуют организационному развитию.
Это также включает в себя аттестацию, развитие новых навыков, выплату заработной платы, стимулов, надбавок, политику и процедуры командировок и другие соответствующие действия.
Управление человеческими ресурсами в благосостоянии сотрудников.
Этот конкретный аспект управления человеческими ресурсами касается условий труда и удобств на рабочем месте. Это включает в себя широкий спектр обязанностей и услуг. Таких как службы безопасности, медицинские услуги, фонды социального обеспечения, социальное обеспечение и медицинские услуги.
Он также охватывает:
- назначение сотрудников по технике безопасности
- создание условий для работы
- устранение опасностей на рабочем месте
- поддержку со стороны высшего руководства
- безопасность труда
- охрану оборудования
- чистоту
- надлежащую вентиляцию и освещение
- санитарию
- медицинское обслуживание
- пособия по болезни
- пособия в случае производственной травмы
- пособия по беременности и родам
- пособия по безработице и семейные пособия.
Это также относится к надзору, консультированию сотрудников, установлению гармоничных отношений с сотрудниками, образованию и обучению. Благосостояние сотрудников заключается в определении реальных потребностей сотрудников. А также их удовлетворении при активном участии как руководства, так и сотрудников.
Помимо этого, он также заботится о столовых, яслях, комнатах отдыха и обедов, жилье, транспорте, медицинской помощи, образовании, здравоохранении и безопасности, местах отдыха и т. д.
Область управления человеческими ресурсами в производственных отношениях
Поскольку это очень чувствительная область, она требует тщательного взаимодействия с профсоюзами или профсоюзами сотрудников. Она включает в себя рассмотрения их жалоб и эффективного разрешения споров.
Это искусство и наука понимания трудовых отношений (профсоюза и руководства), совместных консультаций, дисциплинарных процедур, решения проблем совместными усилиями, понимания человеческого поведения и поддержания трудовых отношений, ведения коллективных переговоров и разрешения споров.
Основная цель – защитить интересы сотрудников. Это достигается путем обеспечения высочайшего уровня понимания до такой степени, которая не оказывает негативного воздействия на организацию.
Речь идет о создании, развитии и продвижении промышленной демократии для защиты интересов как сотрудников, так и руководства.
Сфера применения HRM чрезвычайно широка, поэтому ее невозможно описать кратко. Однако для удобства и развития понимания предмета мы разделим его на три категории, упомянутые выше.