Развитие лидерства в успешных компаниях
Эффективное управление персоналом имеет большое значение для обеспечения лучших экономических показателей . Среди компонентов управления людьми и управления, которым занимается функция HRM, является такой аспект как развитие лидерства.
Исследование практики HRM успешных компаний показало, что эти компании значительно превосходят своих конкурентов с точки зрения экономической прибыльности. Они следуют практикам развития лидерства, обсуждаемым в этой статье.
Под успешными компаниями мы подразумеваем те компании из списка Fortune 100. Им удалось сохранить свои позиции в фирмах на протяжении десятилетия. Чтобы представить это в перспективе, необходимо помнить, что многие компании, которые находились в списке Fortune 100 в течение нескольких лет, не смогли сохранить свои позиции в последующие годы. Следовательно, тот факт, что этим компаниям удалось сохраниться означает, что они превзошли своих конкурентов.
Компоненты развития лидерства
Программы развития лидерства в этих компаниях следуют философии их ценности. Определены ожидаемые вклады от лидеров. А организационная культура ориентирована на вдохновение лидеров.
Далее, система управления эффективностью в этих компаниях привязана к бизнес-стратегии компании. И включает в себя деятельность по развитию талантов и цели лидерства. Они сформулированы четко и кратко.
Другими словами, продвижение по службе основано на индивидуальных результатах. А также на деятельности по развитию персонала. А это, в свою очередь, связано с бизнес-стратегией и целями.
В этих компаниях также есть система лидерства. А это означает, что развитие лидерства включено в их стратегическое кадровое планирование. Оно является комплексным и ориентированным на долгосрочную перспективу. Эти компании также гарантируют, что они разделяют свой персонал на группы должностей. А потенциальные лидеры выявляются и готовятся к более высоким ролям и обязанностям.
Во многих из этих компаний обычно можно найти списки потенциальных лидеров, известных как «высокопотенциальные». Им предназначено ускоренное карьерное развитие на основе организационной оценки навыков и способностей этих лидеров.
Кроме того, набор и обучение новых сотрудников основаны на долгосрочном анализе моделей спроса и предложения. Это гарантирует, что новое поколение лидеров будет нанято в компанию, чтобы заменить тех, кто достиг более высоких уровней.
Сотрудничество между службой управления персоналом и высшим руководством
Функции HRM в этих компаниях работают по модели сотрудничества со своими потенциальными лидерами. Это означает, что работа по развитию персонала не остается на усмотрение службы HRM или только руководителей. Вместо этого выявляются потенциальные лидеры. А затем их деятельность связывается с предоставлением возможности и расширением прав и возможностей других для продвижения вверх по цепочке.
Другими словами, способность выявлять таланты и определять лидеров на будущее обеспечивается как службой управления персоналом, так и высшим руководством, которые работают в тандеме в этой работе.
Исследование этих успешных компаний показало, что управление персоналом в этих компаниях находится на мировом уровне, и фактором, который отличает эти компании от других, является то, что функция управления персоналом играет решающую роль на протяжении всего жизненного цикла сотрудников, а не только на этапе набора и обучения.
Другим фактором является то, что лидеры этих компаний, как ожидается, будут обладать набором навыков, отвечающим необходимости адаптации к вызовам бизнес-среды 21 века.
Другими словами, эти компании готовят лидеров будущего, начиная с уровня менеджеров среднего звена.
Заключительные мысли про развитие лидерства
Наконец, лидерство — это сочетание природных способностей и организационного воспитания сотрудников с этими навыками. Следовательно, именно это взаимодействие между природой и воспитанием определяет успех или неудачу функции HRM и усилий высшего руководства по развитию лидерства в этих компаниях.