Управление талантами в успешных компаниях
В предыдущих статьях обсуждалось, как успешные компании развивают и воспитывают лидеров. А также готовят их к более высоким должностям по мере продвижения по карьерной лестнице. Роль функции HRM имеет решающее значение. Поскольку совершенство должно быть во всем, а не только в одной области. Другими словами, недостаточно, если у компании есть имидж бренда на рынке, который привлекает высококлассные таланты. В этой статье анализируются лучшие практики управление талантами в успешных компаниях. А также роль функции HRM в воспитании и уходе за талантами.
Возьмем, к примеру, индийского ИТ-гиганта Infosys. Работать там — мечта многих выпускников. Но в последние месяцы компания столкнулась с поразительным сокращением штата. Дела у компании идут не очень хорошо с точки зрения удержания и развития талантов. С другой стороны, такие компании, как Microsoft, Google и Apple, не только привлекают лучшие таланты на рынке, но и хорошо управляют ими. Это приводит к тому, что их практика становится образцом для подражания другим компаниям.
Управление талантами. Некоторые аспекты
Первым аспектом для глобальных компаний является не быть ограниченным в своей практике найма. А вместо этого приветствовать разнообразие. Нанимать международных талантов, сотрудников с разным опытом и в целом диверсифицируя базу сотрудников.
Далее следует выявление и развитие высокого потенциала.Он даст организации пул лидеров. Из которого она сможет опираться, когда столкнется с ситуацией, когда лидеры необходимы. Успешные компании также выявляют новых лидеров, а не только тех, кто зарекомендовал себя.
Дело в том, что для успешного управления талантами сотрудники HRM и высшее руководство должны составить список потенциальных лидеров на обоих концах цепочки развития талантов .
Другими словами, эти компании начинают с нижних уровней. И продолжают до среднего и высшего уровня управления.
Третий аспект успешного управления талантами – это предоставление как вертикальных, так и горизонтальных возможностей трудоустройства для существующих сотрудников . Это означает, что сотрудникам предоставляется меню вариантов карьерного роста. Оно позволит им сменить роль и найти удовлетворение в роли по своему выбору. Причина, по которой этот аспект очень важен, заключается в том, что многие компании часто душат своих сотрудников. Не обеспечивают смену должностных функций или ролей. Это приводит к массовому недовольству среди сотрудников.
Создание полноценной рабочей культуры
Четвертый аспект успешного управления талантами заключается в том, что эти компании предоставляют своим сотрудникам смену места работы. Причем причиной такого перемещения является не просто перемещение талантов в места, где есть недостатки, но и учитывается необходимость личного развития сотрудника. во внимание.
Дело в том, что успешное управление талантами требует, чтобы сотрудники чувствовали себя привилегированными, работая в компании. И чтобы компания заботилась об их потребностях в самореализации и самореализации.
Действительно, успешные компании часто придерживаются политики «люди прежде всего». В ней основное внимание уделяется созданию стимулируемой и быстро развивающейся среды. Она поощряет и способствует индивидуальному росту. А рабочая среда гораздо более привлекательна, чем рабочее место, которое озабочено исключительно прибылью.
Заключительные мысли
Наконец, успешные компании часто имеют более низкие показатели увольнения, даже если их практика вознаграждения соответствует отраслевому стандарту, но не выше, чем у других компаний.
Другими словами, как уже упоминалось во вступительном абзаце, успешное управление талантами требует совершенства во всех сферах развития лидерских качеств, управления талантами и управления производительностью. Хотя первые две темы были рассмотрены, управление эффективностью в успешных компаниях будет рассмотрено в следующей статье.