Написать план развития лидерских качеств — непростая задача.
Весь процесс требует комплексных усилий и тщательного планирования на каждом этапе.
Разработка плана развития лидерских качеств включает в себя несколько этапов. Процесс начинается с начальной фазы самооценки. Кроме того, данные, полученные в результате самооценки, используются для определения видения и целей.
Следующий этап — это этап определения SMART-целей. Они способствуют достижению целей и выявлению компетенций, которые помогают в реализации этих целей.
Общие элементы, которые могут быть включены в план развития
- Развитие характера. Это центральная область развития лидерства. Она включает в себя определение и развитие ключевых компетенций, играющих звездную роль в развитии характера лидера.
- Постановка примера в работе и умение лидировать. Это включает в себя определение тех моделей поведения, которым лидер хотел бы следовать. Это связано с определением желательных или успешных моделей поведения.
- Расширение лидерского опыта. Это связано с расширением опыта лидерства путем выполнения сложных заданий. Кроме того, прохождения соответствующих тренингов по развитию лидерских качеств и обширного чтения, чтобы быть в курсе лучших практик в области управления и различных методов лидерства.
Шаги, которые необходимо предпринять после того как написан план развития лидерских качеств:
Этап реализации плана развития лидерства включает в себя следующие ключевые аспекты:
- Коммуникация плана. Речь идет о раскрытии плана развития тому, кто может помочь в самосовершенствовании или развитии лидерских компетенций.
- Периодический мониторинг прогресса. Этот этап в первую очередь связан с созданием системы, которая поможет периодически отслеживать результаты работы. Кроме того, при необходимости вносить необходимые изменения. Для поддержания высокого уровня мотивации, помимо регулярного мониторинга, также важно поощрять достижения лидера по мере прохождения им различных этапов плана развития.
Рекомендации по развитию лидерства
Самооценка для развития лидерства. Процесс развития лидерства начинается с найма новых талантов или принятия на работу новых сотрудников. Новые сотрудники могут разработать свои планы развития, проводя личную оценку и составляя индивидуальные планы развития.
Удержание и мотивация сотрудников могут быть достигнуты путем вовлечения их в программы карьерного роста, которые также могут сочетаться с наставничеством и фасилитацией.
Наставничество, а также коучинг помогают развивать лидерские качества. Эффективно спланированная программа наставничества позволяет повысить процент удержания сотрудников за счет комплексного содействия и поддержки в развитии необходимых навыков и талантов.
Наставники предоставляют подопечным структурированную и прозрачную обратную связь об их успехах на работе, областях совершенствования, а также предлагают план действий по исправлению ситуации для развития их лидерского таланта.
Развитие лидерства в соответствии с технологиями. Внедрение интегрированного программного онлайн-решения позволяет эффективно управлять всем процессом развития лидерских качеств с самого начала и до конца.
С помощью технологии можно эффективно управлять важнейшими операциями, начиная с этапа приема сотрудника на работу, реализации инициатив по вовлечению и удержанию сотрудников, наставничества и коучинга для повышения эффективности работы, разработки стратегии планирования преемственности для замещения важных руководящих должностей.