В этой статье мы обсуждаем причины, по которым организации должны иметь стратегию управления персоналом, а также бизнес-факторы, которые делают эту стратегию необходимой для успеха организации. Фактом является то, что для процветания в хаотичной и турбулентной деловой среде компаниям необходимо постоянно внедрять инновации и быть «впереди» с точки зрения деловой практики и стратегий. Именно благодаря этой мотивации быть на вершине, HRM ценным инструментом для менеджмента, обеспечивающим успех становится важность HRM.
Развивающаяся бизнес-парадигма
Одним из факторов, благодаря которым организации уделяют много внимания своим сотрудникам, является характер фирм в текущей деловой среде.
Учитывая тот факт, что наблюдается устойчивое движение к экономике, основанной на услугах, для фирм, работающих в сфере услуг, становится важным поддерживать мотивацию и продуктивность своих сотрудников.
Даже в обрабатывающем и традиционном секторах необходимость оставаться конкурентоспособными привела к тому, что фирмы в этих секторах применяли стратегии, позволяющие эффективно использовать свои ресурсы. Такое изменение бизнес-ландшафта произошло в результате смены парадигмы в том, как предприятия и фирмы рассматривают своих сотрудников как нечто большее, чем просто ресурсы, и вместо этого принимают подход « люди прежде всего ».
Стратегический менеджмент и управление персоналом
Как обсуждалось в статьях о современных практиках управления персоналом, необходимо согласовать цели организации со стратегией управления персоналом, чтобы обеспечить соответствие кадровой политики целям управления. Это означает, что отдел кадров больше не может рассматриваться как придаток фирмы, а является жизненно важным органом, обеспечивающим организационный успех.
Целью стратегического управления является предоставление организации чувства направления и цели. Времена, когда менеджер по персоналу занимался административными обязанностями, прошли, и нынешняя практика управления персоналом во многих отраслях воспринимается так же серьезно, как, скажем, маркетинговая и производственная функции.
Важность HRM для успеха организации
Практику управления человеческими ресурсами следует рассматривать через призму общих стратегических целей организации, а не через отдельный подход, основанный на единичном или микроподходе.
Идея здесь состоит в том, чтобы принять целостный подход к управлению человеческими ресурсами, который гарантирует отсутствие разрозненных стратегий и полное соответствие политики управления человеческими ресурсами целям организации.
Например, если потребности сотрудников в обучении просто удовлетворяются за счет формального обучения по комплексным темам, фирма теряет не только время, которое сотрудники тратят на обучение, но и потерю направления. Следовательно, организация, которая серьезно относится к своей политике управления персоналом, будет гарантировать, что обучение основано на целенаправленных и актуальных методах.
В заключение, практика HRM должна быть интегрирована с общей стратегией, чтобы обеспечить эффективное использование людей и обеспечить большую отдачу организациям с точки зрения рентабельности инвестиций (возврат инвестиций) на каждый доллар или рупию, потраченный на них. Если практика управления человеческими ресурсами не будет построена таким образом, компании проиграют, если не будут использовать персонал в полной мере. А это не сулит ничего хорошего успеху организации.