Не все лидеры имеют одинаковое отношение или одинаковую точку зрения. Лишь немногие лидеры применяют подход «пряник», а некоторые — подход «кнут». Таким образом, не все лидеры добиваются своих целей одинаково. Их стили лидерства варьируется.
Стиль лидерства варьируется в зависимости от типа людей, с которыми лидер взаимодействует и имеет дело . Идеальный/стандартный стиль руководства – это стиль, который помогает лидеру извлечь максимальную пользу из людей, которые следуют за ним.
Наиболее важные стили лидерства
Авторитарный стиль руководства.
При этом стиле руководства лидер полностью контролирует своих сотрудников/команду. Команда не может высказывать свои взгляды, даже если они лучше всего соответствуют интересам команды или организации. Они не могут критиковать или подвергать сомнению способ достижения цели лидером.
Лидер сам выполняет поставленные задачи. Преимущество этого стиля в том, что он приводит к быстрому принятию решений и повышению производительности под руководством лидера. Недостатком этого стиля руководства является то, что он приводит к увеличению прогулов и текучести кадров.
Этот стиль лидерства работает только тогда, когда лидер является лучшим в исполнении, или когда работа монотонна, неквалифицирована и рутинна по своему характеру, или когда проект краткосрочный и рискованный.
Стиль лидерства Laissez Faire.
Здесь лидер полностью доверяет своим сотрудникам/команде выполнять работу самостоятельно. Он просто концентрируется на интеллектуальном/рациональном аспекте своей работы и не сосредотачивается на управленческом аспекте своей работы.
Команда/сотрудники могут поделиться своим мнением и внести предложения, которые лучше всего соответствуют интересам организации. Этот стиль руководства работает только тогда, когда сотрудники квалифицированы, лояльны, опытны и интеллектуальны.
Демократический/партисипативный стиль руководства
Лидеры приглашают и поощряют членов команды играть важную роль в процессе принятия решений, хотя окончательные полномочия по принятию решений принадлежат лидеру.
Лидер сообщает сотрудникам, что и как делать, в то время как сотрудники сообщают лидеру о своем опыте и предложениях, если таковые имеются. Преимущества этого стиля руководства заключаются в том, что он приводит к появлению довольных, мотивированных и более квалифицированных сотрудников. Это создает оптимистичную рабочую атмосферу, а также поощряет творчество. У этого стиля руководства есть единственный недостаток: он отнимает много времени.
Бюрократическое лидерство.
Здесь лидеры строго придерживаются организационных правил и политики. Кроме того, они следят за тем, чтобы сотрудники/команда строго соблюдали правила и процедуры. Продвижение по службе происходит на основе способности сотрудников придерживаться организационных правил.
Этот стиль руководства постепенно развивается с течением времени. Этот стиль руководства больше подходит, когда требуются безопасные условия труда и качество. Но такой стиль руководства препятствует творчеству и не делает сотрудников самодовольными.